Project Management

စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တစ်ခုပြီးမြောက်ရန်နှင့်တိကျသောအောင်မြင်မှုစံနှုန်းများနှင့်ကိုက်ညီရန်အတွက်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏လုပ်ငန်းကိုစတင်ရန်၊ စီစဉ်ရန်၊

☆စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည်စီမံကိန်းလုပ်ငန်းစဉ်များအားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်ပtoိသန္ဓေတည်ခြင်းမှပြီးဆုံးသည်အထိလမ်းညွှန်ခြင်းအတွက်နည်းလမ်းဖြစ်သည်

App ဤအက်ပလီကေးရှင်းတွင်ဖော်ပြထားသည့်ခေါင်းစဉ်အနည်းငယ်ကိုအောက်တွင်ဖော်ပြထားသည်】

Management စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာအဘယ်နည်း။

Man စီမံကိန်းမန်နေဂျာများမှာမည်သူနည်း။

Project စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံအဆင့် ၅ ။

projects စီမံကိန်းများနှင့်လုပ်ငန်းများအကြားခြားနားချက်ကဘာလဲ။

⇢စီမံကိန်းအချိန်ဇယားဆွဲခြင်း။

Project စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပ်ငန်းတာဝန်အပေါ်မှီခိုမှုကိုနားလည်ခြင်း။

⇢စီမံကိန်းရင်းမြစ်ခွဲဝေချထားမှုနှင့်အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု။

⇢စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အရင်းအမြစ်စီမံခြင်း။

⇢စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဘက်စုံစီမံကိန်းဘတ်ဂျက်။

for စီမံကိန်းအတွက်အခြေခံဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်း။

Project စီမံကိန်းပြောင်းလဲမှုများကိုစီမံခြင်း။

Time အချိန်ခြေရာခံရန်ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုဖန်တီးခြင်း။

Meg Megaproject ကို ဦး ဆောင်နေပါသလား။

IT သင်၏အိုင်တီအသွင်ပြောင်းမဟာဗျူဟာကိုစီစဉ်ခြင်း။

Team စီမံကိန်းအဖွဲ့တစ်ခုတွင်အမှုထမ်းရန်။

⇢လူ - နာရီစွမ်းဆောင်ရည်စီမံကိန်း။

HR သင်၏ HR စီမံကိန်းတွင်အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲခြင်း။

⇢စီမံကိန်းမန်နေဂျာများသည်လည်းလူများဖြစ်သည်။

သင့်လျော်သောလမ်း vs. '' '' Right '' Way ကို။

Team သင်၏အဖွဲ့၏စူပါစွမ်းအားများကိုအမြင့်ဆုံးသတ်မှတ်ခြင်း။

Great ၂ မဟာ HR စိန်ခေါ်မှုများ။

⇢လှုပ်ရှားမှုအခြေခံကုန်ကျစရိတ် (ABC)

Two လှုပ်ရှားမှုနှစ်ရပ်နှင့်အတူကုန်ကျစရိတ်ကိုအခြေခံသည်

Four လှုပ်ရှားမှုလေးခုနှင့်ပြုလုပ်သောကုန်ကျစရိတ်

⇢ခေတ်မှီသောစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု

⇢အခြေခံစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်

⇢အခြေခံအရည်အသွေးကိရိယာများ

⇢ Benchmarking လုပ်ငန်းစဉ်

⇢အကြောင်းရင်းနှင့်အကျိုးသက်ရောက်မှုပုံကြမ်း

⇢ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်

⇢ဆက်သွယ်ရေးပိတ်ဆို့ခြင်း

⇢ဆက်သွယ်ရေးလိုင်းများ

⇢ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများ

⇢ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများ

⇢ဆက်သွယ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု

⇢ပ⇢ိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု

⇢အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု

⇢ဝေဖန်ချည်နှောင်ခြင်းအစီအစဉ် (CCS)

⇢ဝေဖန်မှုလမ်းကြောင်း

⇢ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်

Exper စမ်းသပ်မှု၏ဒီဇိုင်း

⇢ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု

⇢ထိရောက်သောတင်ပြခြင်းစွမ်းရည်

⇢လုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း (ERP)

⇢ပွဲစဉ်ကွင်းဆက်နည်းလမ်း

Project အလွန်အမင်းစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု

⇢ Gantt ဇယားကွက်

⇢ Just-In-Time ကုန်ထုတ်လုပ်မှု (JIT)

⇢ဗဟုသုတစီမံခန့်ခွဲမှု

ads ဦး ဆောင်သူ၊ ဂွင်နှင့်ရေပေါ်

⇢စီမံခန့်ခွဲမှုအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များ

⇢စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံများ

Object ရည်ရွယ်ချက်များအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု

⇢ Monte Carlo အားသုံးသပ်ခြင်း

⇢လှုံ့ဆော်မှုသီအိုရီ

⇢ညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှု

⇢ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ

⇢ PERT ခန့်မှန်းနည်းစနစ်

IN PRINCE2 စီမံကိန်းနည်းစနစ်

⇢ Pareto Chart Tool

⇢ကောင်းမွန်သောခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်

Based လုပ်ငန်းစဉ်အခြေပြုစီမံခန့်ခွဲမှု

⇢ဝယ်ယူရေးစာရွက်စာတမ်းများ

⇢ပစ္စည်းဝယ်ယူရေးစီမံခန့်ခွဲမှု

Activity စီမံကိန်းလုပ်ဆောင်မှုပုံကြမ်း

Charter စီမံကိန်းပCharterိညာဉ်စာတမ်း

Contract စီမံကိန်းစာချုပ်အမျိုးအစားများ

⇢စီမံကိန်းကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ခြင်း

⇢စီမံကိန်း Kick-off အစည်းအဝေး

⇢စီမံကိန်းသင်ခန်းစာများ

⇢စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်များ

Management စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုရုံး (PMO)

⇢စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်

⇢စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာများ

Management Project Management တြိဂံ

Manager Project Manager ရည်မှန်းချက်များ

Port စီမံကိန်းအစုစုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု

Quality စီမံကိန်းအရည်အသွေးစီမံကိန်း

⇢စီမံကိန်းမှတ်တမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု

⇢စီမံကိန်းအန္တရာယ်အမျိုးအစားများ

⇢စီမံကိန်းအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု

⇢စီမံကိန်းနယ်ပယ်အဓိပ္ပာယ်သတ်မှတ်ချက်

⇢စီမံကိန်းရွေးချယ်ရေးနည်းလမ်းများ

⇢စီမံကိန်းအောင်မြင်မှုလိုအပ်ချက်

Time စီမံကိန်းအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု

⇢စီမံကိန်းလုပ်သားအင်အားစီမံခန့်ခွဲမှု

⇢ Project Management Software

⇢အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုနှင့်အရည်အသွေးအာမခံချက်

⇢ RACI ဇယားကွက်

⇢အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်ဆုများ

Collection လိုအပ်ချက်များစုဆောင်းခြင်း

⇢ ၀ န်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်

⇢ Stakeholder စီမံခန့်ခွဲမှု

⇢လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေ (SOW)

⇢စိတ်ဖိစီးမှုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်များ

⇢စနစ်တကျနှောက်ယှက်ဖျက်ဆီးခြင်း

⇢ဆက်ခံခြင်းစီမံကိန်း

⇢ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု

Building အဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်းအစီအစဉ်

⇢အဖွဲ့၏လှုံ့ဆော်မှု

⇢မျှတသောရမှတ်

⇢ Halo အကျိုးသက်ရောက်မှု

Make Make or Buy ဆုံးဖြတ်ချက်

⇢စည်းမျဉ်းခုနှစ်ခု

irt Virtual Team

⇢စုစုပေါင်းကုန်ထုတ်လုပ်မှုကိုထိန်းသိမ်းသည်

⇢စုစုပေါင်းအရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု (TQM)

⇢ရိုးရာစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု

⇢လုပ်ငန်းခွင်ပျက်ပြားသောဖွဲ့စည်းပုံ